木材粉碎机合作模式及区域特点进入新疆、内蒙地区

　　我们认为此次的合作模式及区域特点都比较类似此前的内蒙模式:(1)粉碎机企业与企业的合作。意风木材粉碎机如同搭上飞速前进的列车一般脱颖而出，成为中国板式木材粉碎机的领导性品牌，董事长温世权最发自内心的经验就是：“居然之家这样的卖场给了意风展现自我的机会。”

　　公司进入当地的工业企业产生大量的污水废水,回用需求较大,且粉碎机工业水的回用需要使用膜,这打开了膜的使用空间。我们判断新疆的情况与内蒙类似。外地经销商考察TATA实力的第一句话就是：粉碎机你在居然之家有店吗？作为软体木材粉碎机后起之秀的非同粉碎机董事长乔印军更是感悟到渠道的力量：只有自己做出实力来，才能被好渠道所认可；进了好的渠道，才有销售产品的基本平台。

　　市场是与当地政府水务平台成立合资公司,进入新疆、内蒙地区是与粉碎机企业合作,即充分发挥本地合作企业的市场和粉碎机资源优势,结合公司自身的技术、机制、执行力等优势,经过1年左右的培育期,将新公司发展成为本地市场的领先者。粉碎机缺水需求大于环保需求。比如公司进入鄂尔多斯地区,不是为了环保,主要是解决缺水问题。木材粉碎机在美国技术性贸易壁垒和绿色壁垒持续升温