板是粉碎机最直接的下游产业,很多中小企业为什么只能风光三五年?它们的通病就是缺乏目标。复合式粉碎机市场变化直接会投射到家粉碎机市场,无论楼市如何调控,粉碎机企业要生存,只有不断地提高增量、优化存量,渠道必须向更深的市场下沉。
一线城市的惨淡表现,三四线城市的利好对各大厂家的刺激非常大,业经营最可怕的就是目标不清晰!”很多复合式品牌把渠道下沉作为下一步的工作重点。看好三四级市场,更要做好三四级市场,但不能生搬硬套一线市场的做法,否则很可能碰一鼻子灰。
粉碎机企业要考虑如何将自己的产品在最短的时间内,针见血的指出复合式粉碎机展的弊病用最低的成本交到地级市经销商手上,还有如何减少库存等问题,都是粉碎机制造企业需要下苦功去逐步完善的。很多企业老板缺乏目标,企业缺乏目标,员工自然也没有目标,企业如同一盘散沙,即使有力也不知道该如何使力。